企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)演變是(shi)指企(qi)業(ye)在(zai)發展過程(cheng)中的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)方法和手(shou)段(duan)的(de)(de)(de)變化的(de)(de)(de)過程(cheng)，通常(chang)演變由三個階(jie)段(duan)構成，經驗(yan)管(guan)理(li)(li)(li)階(jie)段(duan)、科學(xue)管(guan)理(li)(li)(li)階(jie)段(duan)、文(wen)化管(guan)理(li)(li)(li)階(jie)段(duan)。經驗(yan)管(guan)理(li)(li)(li)階(jie)段(duan)企(qi)業(ye)規模比較小(xiao)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在(zai)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)者的(de)(de)(de)視野(ye)監視之內，所(suo)以(yi)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)靠人才就能夠(gou)實現。所(suo)以(yi)在(zai)經驗(yan)管(guan)理(li)(li)(li)階(jie)段(duan)，對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)前提(ti)是(shi)經濟人假設， 認為人性本惡，天(tian)生懶惰，不喜歡承(cheng)擔責任，被動，所(suo)以(yi)有這(zhe)種看法的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)者采用的(de)(de)(de)激(ji)勵方式是(shi)以(yi)外(wai)激(ji)為主(zhu)，激(ji)勵方式是(shi)胡蘿卜加大棒，對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)控制也是(shi)外(wai)部控制，主(zhu)要是(shi)控制人的(de)(de)(de)行為。20世(shi)紀(ji)50年代以(yi)后(hou)的(de)(de)(de)現代管(guan)理(li)(li)(li)階(jie)段(duan)。青山區業(ye)務前景企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)咨詢五星(xing)服務

文(wen)化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)階段時并不是(shi)沒有經驗管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和科學管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，科學管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)實(shi)(shi)現(xian)文(wen)化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的基礎，經驗仍然是(shi)必要的，文(wen)化如同軟件，制度如同硬件，二者是(shi)互補的。只(zhi)是(shi)由于到了知(zhi)識經濟時期，人更加重(zhong)視實(shi)(shi)現(xian)個(ge)人價值(zhi)的實(shi)(shi)現(xian)，所以(yi)，對(dui)人性的尊重(zhong)顯得尤為重(zhong)要，因此(ci)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)要以(yi)人為本。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，主要指(zhi)運用各類策略與(yu)方(fang)法，對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中的人、機器(qi)、原材料、方(fang)法、資(zi)產、信息、品牌、銷(xiao)售渠道等進行科學管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，從而實(shi)(shi)現(xian)組(zu)織目標的活動(dong)，由此(ci)對(dui)應衍生為各個(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)分支(zhi)：人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、**管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、研發管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、生產管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、采購(gou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、營(ying)銷(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)等，而這些分支(zhi)又可統稱為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)（ERP）。通(tong)常的公司會按照這些專(zhuan)門的業(ye)(ye)(ye)務(wu)分支(zhi)設置(zhi)職能部門。漢陽區智能化企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)咨詢聯系方(fang)式(shi)因此(ci)，取得高層管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者的認同和支(zhi)持顯得特(te)別重(zhong)要。

企業管(guan)理(li)(li)(li)的(de)發展(zhan)大體(ti)經(jing)歷了3個(ge)階(jie)段：①18世(shi)紀(ji)末～19世(shi)紀(ji)末的(de)傳統管(guan)理(li)(li)(li)階(jie)段。這(zhe)一(yi)階(jie)段出現(xian)(xian)(xian)了管(guan)理(li)(li)(li)職能同(tong)體(ti)力勞動(dong)的(de)分離，管(guan)理(li)(li)(li)工作由(you)資本家(jia)(jia)個(ge)人執行，其特點是(shi)一(yi)切(qie)憑個(ge)人經(jing)驗辦事。②20世(shi)紀(ji)20～40年(nian)代(dai)的(de)科學管(guan)理(li)(li)(li)階(jie)段。這(zhe)一(yi)階(jie)段出現(xian)(xian)(xian)了資本家(jia)(jia)同(tong)管(guan)理(li)(li)(li)人員的(de)分離，管(guan)理(li)(li)(li)人員總(zong)結管(guan)理(li)(li)(li)經(jing)驗，使(shi)之系(xi)統化(hua)并加以(yi)發展(zhan)，逐步形成了一(yi)套科學管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論(lun)。③20世(shi)紀(ji)50年(nian)代(dai)以(yi)后的(de)現(xian)(xian)(xian)代(dai)管(guan)理(li)(li)(li)階(jie)段。這(zhe)一(yi)階(jie)段的(de)特點是(shi)：從經(jing)濟的(de)定性概念發展(zhan)為定量分析，采用數理(li)(li)(li)決策方法(fa)，并在各(ge)項管(guan)理(li)(li)(li)中***采用電子計算(suan)機(ji)進行控制。

企業規模(mo)(mo)企業規模(mo)(mo)是影響企業組織(zhi)設計的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)因素。企業的(de)(de)(de)(de)規模(mo)(mo)不同(tong)，其內部(bu)(bu)結(jie)(jie)構(gou)也存在明顯的(de)(de)(de)(de)差異(yi)。隨著企業規模(mo)(mo)的(de)(de)(de)(de)不斷擴大(da)，企業活動的(de)(de)(de)(de)內容日趨復雜，人(ren)數逐漸增多，專(zhuan)業分工不斷細化，部(bu)(bu)門和職(zhi)務的(de)(de)(de)(de)數量逐漸增加(jia)。這些都(dou)會直接導致組織(zhi)架構(gou)復雜性(xing)的(de)(de)(de)(de)增加(jia)。企業規模(mo)(mo)越(yue)(yue)大(da)，需(xu)要(yao)協調(diao)與決策的(de)(de)(de)(de)事(shi)物將會不斷增加(jia)，管理幅度就會越(yue)(yue)大(da)。但是，管理者的(de)(de)(de)(de)時間和精力是有限的(de)(de)(de)(de)。這一(yi)矛盾(dun)將促(cu)使企業增加(jia)管理層級并進行更多的(de)(de)(de)(de)分權(quan)。因此(ci)，企業規模(mo)(mo)的(de)(de)(de)(de)擴大(da)將會使組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)層級結(jie)(jie)構(gou)、部(bu)(bu)門結(jie)(jie)構(gou)與職(zhi)能(neng)結(jie)(jie)構(gou)都(dou)會發(fa)生相應(ying)的(de)(de)(de)(de)變化。業務管理更側(ce)重(zhong)于對組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)各種資源的(de)(de)(de)(de)管理，比(bi)如(ru)財(cai)務、材(cai)料、產(chan)品等相關的(de)(de)(de)(de)管理。

因此(ci)當企業(ye)建成高水(shui)平的(de)(de)(de)信息(xi)系統(tong)后，應及時調(diao)整其組織架構(gou)(gou)，采用扁平化的(de)(de)(de)組織架構(gou)(gou)來(lai)(lai)適應新興電子(zi)商務(wu)經營方式，以(yi)減(jian)少中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)(li)人(ren)員，提(ti)高效率，降低企業(ye)內部管(guan)理(li)(li)成本(ben)(ben)。信息(xi)技(ji)術使企業(ye)的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)流程發生根本(ben)(ben)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)變化，**了企業(ye)經營所需(xu)的(de)(de)(de)資源結(jie)構(gou)(gou)和人(ren)們之間勞動(dong)(dong)組合的(de)(de)(de)關系，信息(xi)資源的(de)(de)(de)重要性(xing)(xing)**提(ti)升(sheng)。組織架構(gou)(gou)的(de)(de)(de)設計應該從原來(lai)(lai)龐大、復雜、剛性(xing)(xing)的(de)(de)(de)狀態中(zhong)(zhong)解脫出(chu)來(lai)(lai)，這樣的(de)(de)(de)組織更有利于(yu)信息(xi)的(de)(de)(de)流動(dong)(dong)并(bing)趨(qu)于(yu)簡化。所謂管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)人(ren)本(ben)(ben)原理(li)(li)，即在一(yi)切管(guan)理(li)(li)工作中(zhong)(zhong)，始終把人(ren)的(de)(de)(de)因素放在**，并(bing)以(yi)人(ren)的(de)(de)(de)積極性(xing)(xing)、主(zhu)動(dong)(dong)性(xing)(xing)和創造性(xing)(xing)為管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)**和動(dong)(dong)力(li)。企業(ye)管(guan)理(li)(li)文化是企業(ye)的(de)(de)(de)靈(ling)魂(hun)，是推動(dong)(dong)企業(ye)發展的(de)(de)(de)不竭動(dong)(dong)力(li)。洪山區營銷企業(ye)管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢(xun)服務(wu)電話

在(zai)企(qi)業(ye)系統(tong)(tong)的管(guan)理(li)上，又可分為企(qi)業(ye)戰略(lve)、業(ye)務(wu)模式、業(ye)務(wu)流程、企(qi)業(ye)結構、企(qi)業(ye)制度、企(qi)業(ye)文化等系統(tong)(tong)的管(guan)理(li)。青山區業(ye)務(wu)前景企(qi)業(ye)管(guan)理(li)咨詢五星服務(wu)

管(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)(zi)詢對企(qi)業來(lai)講，是(shi)一(yi)種(zhong)投(tou)(tou)資(zi)行為(wei)。通(tong)過(guo)管(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)(zi)詢公司(si)提(ti)(ti)供的(de)(de)服務(wu)，提(ti)(ti)高(gao)企(qi)業管(guan)(guan)理(li)水平，從而提(ti)(ti)升企(qi)業運營(ying)效益。既然是(shi)投(tou)(tou)資(zi)，就要(yao)算投(tou)(tou)入和產出(chu)，產出(chu)＞投(tou)(tou)入，就“值(zhi)”；產出(chu)＜投(tou)(tou)入，就“不值(zhi)”。那么管(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)(zi)詢對受(shou)咨(zi)(zi)(zi)詢方(fang)的(de)(de)價值(zhi)在哪(na)里？主要(yao)在四個方(fang)面：1、方(fang)案價值(zhi)。咨(zi)(zi)(zi)詢顧(gu)問(wen)根(gen)據客(ke)戶實際情況(kuang)，運用知識(shi)和經驗，為(wei)客(ke)戶提(ti)(ti)供的(de)(de)咨(zi)(zi)(zi)詢方(fang)案。這也是(shi)大多數咨(zi)(zi)(zi)詢項目(mu)與客(ke)戶約定(ding)的(de)(de)主要(yao)項目(mu)目(mu)標。2、傳遞知識(shi)和經驗。在咨(zi)(zi)(zi)詢項目(mu)實施過(guo)程中(zhong)，咨(zi)(zi)(zi)詢顧(gu)問(wen)通(tong)過(guo)課(ke)程培訓、訪談、會(hui)議(yi)、日常溝通(tong)中(zhong)給客(ke)戶傳遞的(de)(de)先進管(guan)(guan)理(li)理(li)念(nian)、管(guan)(guan)理(li)方(fang)法、管(guan)(guan)理(li)工具等；青山(shan)區業務(wu)前(qian)景企(qi)業管(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)(zi)詢五星服務(wu)

武漢市變(bian)得更(geng)(geng)(geng)(geng)好(hao)(hao)企(qi)業管(guan)理咨詢有限公(gong)司是一(yi)(yi)(yi)家有著先進的(de)發(fa)(fa)展理念，先進的(de)管(guan)理經驗，在發(fa)(fa)展過程中(zhong)不(bu)斷完善自己，要(yao)求(qiu)自己，不(bu)斷創新(xin)，時刻準備著迎(ying)接更(geng)(geng)(geng)(geng)多挑戰的(de)活力(li)(li)(li)公(gong)司，在湖北省等地區(qu)的(de)商(shang)務服務中(zhong)匯聚了大(da)量的(de)人脈以(yi)及客(ke)戶資源(yuan)，在業界也收獲了很多良(liang)好(hao)(hao)的(de)評(ping)價(jia)，這(zhe)(zhe)些都(dou)源(yuan)自于自身的(de)努力(li)(li)(li)和(he)大(da)家共(gong)(gong)同進步的(de)結(jie)果(guo)，這(zhe)(zhe)些評(ping)價(jia)對我們(men)(men)而言是**好(hao)(hao)的(de)前進動力(li)(li)(li)，也促使我們(men)(men)在以(yi)后(hou)的(de)道路上保持奮(fen)發(fa)(fa)圖強、一(yi)(yi)(yi)往無(wu)前的(de)進取(qu)創新(xin)精神(shen)，努力(li)(li)(li)把公(gong)司發(fa)(fa)展戰略推向(xiang)一(yi)(yi)(yi)個(ge)新(xin)高度，在全體員工(gong)共(gong)(gong)同努力(li)(li)(li)之下，全力(li)(li)(li)拼搏(bo)將(jiang)共(gong)(gong)同變(bian)得更(geng)(geng)(geng)(geng)好(hao)(hao)供應和(he)您一(yi)(yi)(yi)起攜手走(zou)向(xiang)更(geng)(geng)(geng)(geng)好(hao)(hao)的(de)未(wei)來，創造更(geng)(geng)(geng)(geng)有價(jia)值的(de)產品，我們(men)(men)將(jiang)以(yi)更(geng)(geng)(geng)(geng)好(hao)(hao)的(de)狀態，更(geng)(geng)(geng)(geng)認真的(de)態度，更(geng)(geng)(geng)(geng)飽滿的(de)精力(li)(li)(li)去創造，去拼搏(bo)，去努力(li)(li)(li)，讓我們(men)(men)一(yi)(yi)(yi)起更(geng)(geng)(geng)(geng)好(hao)(hao)更(geng)(geng)(geng)(geng)快(kuai)的(de)成長！